Konkurrentanalys är en process där man undersöker och utvärderar konkurrenternas styrkor och svagheter för att få en bättre förståelse av marknaden och för att utveckla en mer effektiv affärsstrategi.
En grundläggande konkurrentanalys kan omfatta följande steg:
- Identifiera konkurrenter: Här gör man en lista över företag som erbjuder liknande produkter eller tjänster som ditt eget företag. Det kan också inkludera företag som riktar sig till samma kundgrupp, även om deras erbjudanden inte är identiska.
- Insamla information: För att förstå konkurrenternas styrkor och svagheter behöver man samla in information om deras produkter/tjänster, marknadsföringsstrategier, kundrelationer, priser, försäljnings- och distributionstaktiker, företagsstruktur, etc.
- Analysera informationen: När informationen har samlats in så analyserar man den för att identifiera konkurrenternas styrkor och svagheter, samt identifiera möjligheter och hot som din organisation kan möta på marknaden.
- Utveckla en strategi: Baserat på analysen, kan du utveckla en affärsstrategi som tar hänsyn till konkurrenternas styrkor och svagheter. Det kan inkludera att differentiera produkter eller tjänster, justera priserna, förbättra marknadsföringsstrategier, investera i forskning och utveckling eller söka samarbeten.
En konkurrentanalys är en viktig del av att utveckla en framgångsrik affärsstrategi. Genom att identifiera konkurrenternas styrkor och svagheter kan man anpassa sin egen affärsstrategi och skapa en differentierad och konkurrenskraftig produkt eller tjänst på marknaden.
